Nouvelles

2008-04-24
Une nouvelle langue disponible ! >>

2008-04-08
Podcast audio & vidéo ! >>

2008-04-01
Sites Xpertiz multilangues >>

2008-03-05
Départ du projet JOYAL >>

2008-02-26
Migration web 2.0 des sites référents >>

2007-09-03
Boost du référencement des sites clients >>

2007-06-01
Lancement du site www.qu-est-ce-que.fr >>

2007-05-02
Lancement des services Xpertiz sur le marché Québécois >>

2006-08-01
Lancement de la place de marché comptable >>

2006-07-03
Lancement de l'offre en direction des commissaires aux comptes >>

La méthodologie en 6 points

Communication Interactive
Communication Internet (Site Web, Référencement)
Devis en ligne Comptable
Le prospect réalise un devis en ligne sur le site du cabinet
Validation/Conseil Devis
Contact & obtention de l'accord client sur le devis
Génération Lettre de Mission
Edition de la lettre de mission / envoi à l' EC pour approbation
Lettre de mission client
Envoi et Réception postale de la lettre de mission client
Envoi Lettre Signée à l' EC
Envoi de la lettre de mission à l' EC pour signature

SIMULATION RETOUR SUR INVESTISSEMENT

Chaque expert comptable se retrouve confronté à des problématiques récurrentes :

Comment augmenter mon taux d'utilisation des ressources ?
Rationnaliser les processus internes ?
Pourquoi nouer des partenariats ?
Quels logiciels de gestion interne choisir ?
Des cabinets proposent leurs services sur internet ?
Les règles de la communication pour les cabinets a changé ? Comment en profiter ?
Comment développer la clientèle de mon cabinet ?

Toutes ces problématiques bien légitimes sont en fait toutes liées. En développant son portefeuille client, un cabinet amorti ses couts et développe sa notoriété...
En augmentant la profitabilité du cabinet, un expert comptable peut investir, engager du personnel, réorganiser les processus...

Dans le cadre du développement de son activité, un cabinet d' expertise comptable n'a pas de multiples possibilités :

Rachat du cabinet d'un confrère et donc de son portefeuille client, (50% à 150% du CA annuel), --> Cela n'est pas donné, et beaucoup d'écueils sont à éviter, clients qui fuient le rachat, mauvais clients, clientèle vieillissante etc...
Association au sein d'un grand réseau --> Pied et poing lié, on avance moins vite normalement ?
Ouverture d'une succursale (cabinet dans une autre ville) --> Cout assez important, organisation à revoir, et bonjour les déplacements d'un cabinet à l'autre... A la rigueur si vous aimez la voiture...

Il existe une autre voie bien moins stressante et plus porteuse ;

LA CROISSANCE DE VOTRE CHIFFRE D'AFFAIRES WEB
Convertir des prospects Web en clients fidèles du cabinet est possible, si vous avez la méthodologie....

Laissez-vous guider dans la simulation du CA Web :

1 - VOS CARACTERISTIQUES DE PRODUCTION
Evaluer votre Chiffre d'affaires en 3 temps. 1 --> Caractéristiques de production (VOUS), 2 --> Niveau de service (Champs des possibles), 3 --> Evaluation des apports, et du chiffre d'affaires potentiel C simple et rapide... Veuillez entrer les caractéristiques de votre cabinet comptable.

Ville*
Nature du cabinet
Nombre d'EC*		Nombre de Collaborateurs Comptables*
Outil de gestion interne

*Champs Obligatoires

Mode ASP

Services

Outils en ligne

Contact

Des exemples ?

Nouvelles

SIMULATION RETOUR SUR INVESTISSEMENT